首页>头条 > 正文

蓝光发展精益管理释放红利 财务指标优化

中国新闻网 2021-02-09 16:44:19

  中新网2月9日电 2月8日晚间,蓝光发展(600466.SH)发布了未经审计的2020年度业绩快报,数据显示公司整体保持稳健增长,财务指标相较中期业绩大幅改善。

  财务指标改善 优化降档

  公告显示,公司实现全年营业收入约456亿元,同比增长16.32%;实现归属于上市公司股东的净利润约35亿元,同比增长1.46%;实现基本每股收益1.06元,同比增长0.96%。

  针对2020年重磅出台的“三道红线”管理政策,蓝光发展将优化降档放到重要议事日程,确保公司资金运作的安全、稳健和高效。透过精益化管理,蓝光财务指标相对于2020年中期有大幅改善。

  截止2020年末,公司资产负债率为82.23%;净负债率为92.93%;扣除预收款后的资产负债率为73.65%。按照公告披露,期末货币资金为297.71亿元,短期有息负债总额为263.39亿元数据,现金短债比为1.13倍。对照“三道红线”要求,蓝光发展净负债率和现金短债比均达标,剔除预收款后的资产负债率略高于70%,目前仅踩一道红线。

  蓝光发展表示,2020年度,公司面对疫情影响,及时调整经营策略,在投资上调结构、调节奏,在项目运营层面全面提升运营及盈利能力,保持了公司经营业绩的平稳。

  聚焦精益管理 释放红利

  蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿表示,2020年,是经历新冠疫情重大冲击、经济形势复杂严峻、行业竞争尤其激烈的一年。房地产的市场环境深刻变化,行业发展正直面变革。自改革开放以来,房地产从无到有、从小到大,经历了城市化进程、人口结构改变、金融市场改革,金融红利、土地红利、政策红利等传统红利,正在向运营红利转化。

  “经营红利从哪里来?不是粗放的开发,不是粗放的管理,而是精益化的管理,精益化的理念,精益化的文化,再到数字化的手段。”杨铿说,“这就要求我们思考,怎么提升效率?怎么降低成本?怎么提升人均效能?所有的工作效率,要全面的提升。”

  蓝光发展CEO迟峰表示,2020年蓝光的财务指标改善,来自明显的经营变化,体现在投资调仓初见成效、产品标杆打造初见成效、保证高品质下快速开发、组织变革提效、产业收敛聚焦等。

  在投资调仓方面,新获取资源区域布局优化,新增项目华东区占比达到38%;城市能级提升,新增项目新一线、二线三线占比达到87%;新增项目销售均价同比提升超50%;新增项目开盘成绩优异。

  在产品标杆打造方面,“未来系”产品力凸显、市场表现好;“黑钻系”树立高端品牌、惊艳亮相。其中,黑钻系荣获“2020中国房地产企业城市高端产品系品牌TOP1”和“2020中国房地产典范标杆产品系TOP1”双桂冠。

  在高品质下快速开发方面,第三方飞检2020年整体交付品质,高于行业TOP30 均值 6.1分;2020 年总体客户满意度也较 2019年提升5分。

  在组织变革提效方面,区域做强,总部做精。区域从15个整合到了10个;引进市场化核心人才,打造职业经理人团队,注重内生性人才培养;推进了投融运一体化和数字化建设。

  在产业收敛聚焦方面,2020年,蓝光成功转让迪康药业,材料设备实现职能化转变,生态、文商旅产业进行了市场化变革。

  迟峰透露,在2021年,蓝光发展以精益管理和数字科技年度战略主线,坚持“中而强,稳健前行,利润与规模并重,实现高质量增长”,坚持“精准投资、卓越运营、财务引领、变革创新”的经营策略,重点实现5个方面的提升,包括:投资继续调节结构、调节奏;强抓销售,加快周转;降本增效,提升盈利能力;提升整体组织能力、执行力;保持财务的稳健发展,强化财务对经营的引领。

  在精益管理方面,2021年有三大核心:第一,要提升项目经营兑现能力,提升新增项目质量,提升存货周转速度;第二,要提升公司净利润水平,提升产品溢价能力的同时,坚决推进成本领先战略;第三,坚决保证公司财务稳健,实现“三道红线”优化降档,保证资金运作安全高效。

  在数字化建设方面,2021年有两大核心。一是以数字化为工具,落实精益管理,提质增效;二是要深度挖掘数据,实现指挥决策。

  事实上,精益管理和数字化变革,显示了蓝光做“长期主义者”、持续提升公司核心能力的决心。

相关推荐